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                管理手段


                大連重工在管理上以強化總部管控和基層單位自主管理兩個層面能力的建設為核心,探索建立了“治理+管控+服務”三結合的母子公司管理模式,通過管理體除非是破開這領域制、機制、手段的不斷完善與應該可以拖住他們一時半會創新,為企業高速發展,快速適應市場提供了有效的管理支撐。
                公司總部作為決策中心,對於戰略、投資、重要人事任免等重大事◤項進行控制,同時對子、分公司進行指導和服務。公司通過持續優化■組織結構,全實力是最強面整頓管理制度體系,強化關鍵管理能力建設。依據《企業內部控制基本規範》及其配套指引進行了內控體系建設,形成“以風險為導向,以控
                制為手段,以流程為紐帶,以制度為保障 不好,以組織為基礎,以系統為載體”的三█級制度體系:
                一級制度,統籌效能,即統籌管理、厘清職責、明確原則;二級制度,分級管理,即細化
                管理、落實職責、規範流程;三級制度,自我管理,即聯系實≡際、響應集團、按需制定。
                依托信息技術,
                構建國際一流重機企業
                業務管理平臺,
                支撐企業持續快速發展
                根據企業發展戰略目生命精華不斷流逝標,提出了“依托信息技術,構建國際一流重機企業業務管理平臺,支撐企業持續快速發展”的戰略構想,先後構建了覆這是真正蓋總部和五個制造基地的信息網絡系統,開發了協同辦公平臺,實施了產品數據管理(PDM)、計算機輔助工藝管理(CAPP)、企業資源計劃管理(ERP)三大核心業務應用系統,通過三大系統的深度和集成應用,構建了涵蓋產品設〒計、工藝設計、生產制造、運營管控等核這一刀心業務的信息化支撐平臺,形成了物流、信息流、資金流“三流合一”、信息共享、業務集成、並行協同的局面。