大連重工在管理『上以強化總部管控和基層單位自主管理兩個層面能力的∑ 建設為核心，探索建立了“治理+管控+服務”三結合的母子公司管理模式，通過管理體制、機制、手段的不斷彻底让道尘子三人傻眼了完善與創新，為企業♀高速發展，快速適應市場提供了有效的管理支撐。
公司總部作為決策中心，對於戰略、投資、重要人事任免等重大事項進行控〗制，同時對子、分公司進行指導和服務。公而此时此刻司通過持續優化組織結構，全面整頓管理制度體系，強化關鍵管理能力建設。依據《企業內部控制基本規範》及其配套指引進行了內控體系建設，形成“以風險為導向，以控
制為手段，以流程為紐帶，以制度為保障，以組織為基礎，以系統為載體剑无生低声轻吟”的三級制度體々系：
一級制度，統籌效能，即統籌管理、厘清職責、明確原則；二級制度，分級管理，即細化
管理、落實職責、規範流程；三級制度，自我管理，即聯系轰實際、響應集團、按需制定。
依托信息技術，
構建國際一流重機企業
業務管理平臺，
支撐企業╳持續快速發展
根據企業發展戰略目標，提出了“依托信息技術，構建國際一流重機企業業務战神之鼓管理平臺，支撐企業持續快速發展”的戰略構想，先後構建了覆♂蓋總部和五個制造基地的信息一瞬间就想到了三百年前二六掉入生死涧之事網絡系統，開發了協『同辦公平臺，實施了產品數據管理（PDM）、計算機輔助工藝管理（CAPP）、企金色光罩之中業資源計劃管理（ERP）三大核心業務應用系統，通過三大系統的深度和集成應用，構建了涵蓋產品設計、工藝設計、生產制造、運營管控等核心業務的信息化支撐平臺，形成了物流、信息流、資金流“三流合一”、信息共享、業務集成、並行協同的局面。
